2018年12月3日，建設五公司重新組建。2019年建設公司表彰優(yōu)秀項目部時，該公司承建的西北師大附中項目部赫然在列。

西北師大附中項目位于蘭州市安寧區(qū)十里店南街21號西北師范大學附屬中學校內，總建筑面積1.4萬平方米，總造價5397萬元，自開工之日便面臨著施工場地狹小、工期緊張等諸多困難。能在建設公司眾多項目中脫穎而出，新組建的五公司管理師大附中項目，有什么大招呢？

黨建牽引  生產唱戲

師大附中項目部在施工的過程，不忘開展黨建工作。項目部按黨支部要求，建立健全學習制度，積極開展各類學習活動；定期或不定期組織所有黨員同志集體觀看相關教育宣傳片、學習黨章黨規(guī)等知識；要求全體黨員提交學習心得并定期組織相關知識測試，等等。

為更好地驗證學習效果，建設五公司將黨建知識學習及活動開展納入項目月度綜合大檢查，做到生產工作與黨建工作同落實、同考核，有力促進了黨建工作和生產工作的有機融合。

同時，項目部以黨員示范工程為依托，在全項目開展爭創(chuàng)“黨員示范崗"和“黨員責任區(qū)”活動。項目部要求黨員在平時日常工作中佩戴黨徽，簽訂黨員示范崗承諾踐諾書，自愿接受職工群眾監(jiān)督。

抓黨建工作，極大地促進了項目生產工作。在項目建設過程中，黨員干部身先士卒、率先垂范，每天堅守在施工一線，加班加點；每位黨員結對幫扶一個班組，做到了幫扶有記錄，有效果。黨員干部的模范帶頭作用，調動了項目員工的工作積極性和工作熱情，增強了項目部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力，確保了工程建設任務順利推進。

制度健全  管理有序

工程建設，制度先行。工程建設初期，師大附中項目部針對施工特點和國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、建設公司及五公司《管理制度匯編》，結合本項目部實際制定了質量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項目相適應的規(guī)章制度。

分解工作，加強考核。項目部建立激勵機制，編制項目部質量、進度、安全考核制度，通過一系列的管理制度，把項目部每項日常管理工作進行細化，責任到人；分解責任的同時，嚴格按制度每月從“質量、安全、進度、綜合管理”等方面進行嚴格考評，真正將過程管理落到實處。

利益共享，風險均擔。為真正將管理人員的責、權、利有機統(tǒng)一，項目經理部對管理人員實行風險抵押金制度，拿多少怎么拿，一切由制度說了算，公正公平公開的分配方式，極大地調動職工生產的積極性，提高項目部整體管理水平。

科學規(guī)劃  效益優(yōu)先

方案先行，提升效益。節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益。自開工以來，項目部在保證工程質量的前提下，根據(jù)圖紙及投標預算，編制施工圖預算以及內控預算，通過“三算對比”編制成本策劃方案，熟悉圖紙，根據(jù)圖紙優(yōu)化分項工作，采用新工藝或較成熟技術降低成本，避免了在施工過程中出現(xiàn)返工。

策劃優(yōu)化，提升效益。項目部組織人員編制《項目實施規(guī)劃》，并對施工組織設計進行策劃及優(yōu)化，其中“地下室外墻防水保護層優(yōu)化”、“磚門垛優(yōu)化”、“墻拉筋預留預埋優(yōu)化”等優(yōu)化思路已通過建設公司項目優(yōu)化立項，部分優(yōu)化項已實施，已取得良好效益。

精細管理，提升效益。項目部嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，嚴格財務管理制度，加強項目成本核算，對項目的人、材、機進行科學管控，實行成本否決制，教育全體管理人員節(jié)約開支，做出了細致的項目用料分析，按質、按量采購進場、避免積壓浪費，進料合理堆放，科學管理使用，盡量減少二次搬運，降低材料和人工消耗。

技術管理，提升效益。在成本管控過程中，項目部突出技術管理的重要性，在施工組織設計（施工方案）編制過程中，不斷進行技術經濟分析，選出安全可靠、經濟合理、技術先進的最佳方案，及時做好技術洽商，施工中發(fā)生的臨時變更及投標預算漏項及時進行確認。項目工序前，對班組進行詳細的技術交底，既保證了工程質量，又避免了施工過程中的返工和窩工等。

過程管理，提升效益。在過程管理中，通過控制模板拼縫和板面標高，來減少落地灰和板厚不均勻，進而降低混凝土用量，同時對工作面上的剩余鋼筋要求鋼筋工及時清理并利用，充分利用短料、舊料，采用機械連接的方式將1m以上料頭進行對接，注意合理的綁扎鋼筋的搭接長度，達到材料節(jié)約。

安全為本  穩(wěn)中求進

工程一開始，項目部就把安全生產工作作為一切工作的重中之重來抓，在追求質量的同時，始終將安全放在首位，時時刻刻緊繃安全生產這根弦，扎扎實實做好安全生產管理工作。

通過建立健全規(guī)章制度，來加強對施工機械和人員進行管理。通過召開安全生產例會，組織項目部管理人員學習公司下發(fā)的安全生產文件，并對安全生產工作做強調和要求。

針對項目部施工過程中高空作業(yè)工序較多等特點，項目部注重過程監(jiān)控，落實安全技術措施和監(jiān)控措施、安全責任和應急預案，提醒施工人員注意安全，指導施工作業(yè)，在進行每道工序施工前堅持進行安全技術交底，對施工班組進行現(xiàn)場安全講話，對施工現(xiàn)場進行巡查，及時消除隱患，使全體人員充分認識到安全工作重要性。

立足創(chuàng)新  勇于實踐

為保證工程質量，項目部從日常管理細節(jié)入手，加強現(xiàn)場管理，同時，建立完善了“橫向到邊、縱向到底”的質量管理體系和自檢體系。

組織管理人員對施工組織設計、施工方案、操作程序、規(guī)范等進行學習研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則。

充分發(fā)揮項目經理部QC小組攻克質量難關的作用，嚴格實行標準化作業(yè)，抓好施工技術交底工作，避免盲目施工;嚴格實行自檢、復檢、交接檢的“三檢制”，項目部技術員、質檢員等“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質量監(jiān)控和旁站，牢牢握住質量的“硬牌子”。

做好成品保護，澆筑好的砼在強度未達到規(guī)范要求前，不能拆模及上人施工。拆模后的砼墻及柱角的陽角采用塑鋼做好護角并不低于1.2m高，在下一道工序施工中要注意保護砼面，對操作面下樓面應鋪設防污染料布或舊模板，操作架的鋼管底部應設墊板，從而減少修補工作，文明施工。

嚴密精細的過程管理，成就賞心悅目的精品工程，創(chuàng)造可觀的經濟效益，建設五公司西北師大項目的項目管理經驗，說明“打造完美過程，成就美好結果”，是項目管理的一條光明通途。

（通訊員：楊 楠）